供暖所緊緊圍繞“246”發展戰略目標，以全面深化改革為動力，以創新驅動為引領，以安全發展為前提，以綠色生產為要求，以細化責任為出發點，以強化績效為著力點，以優化布局為突破點，以團隊建設為支撐點，以提升服務為重點，以信息化管理為助力，以全體員工為主力，著力激發企業活力，注入發展強大動力，增強核心競爭能力，不斷適應新常態，開創新征程。
生產運營注重精細化管理
在生產運營中，供暖所以安全工作為前提，加強運行系統績效考核力度，深挖數字節能潛力，不斷提高維修人員綜合能力，拓寬經營思路，落實推行自主經營機制，做好收費、運行兩大系統的協調工作。通過制定并嚴格執行各個崗位的考核管理辦法，細化工作內容，強化考核力度，實現了標準化、規范化、統一化的管理模式；通過加強能源數據上報、監管、分析力度，對年度能源指標實行精確控制，重點加強日能耗指標控制，并形成控制管理曲線，實現能耗實時動態管理，提高系統節能綜合效益；通過強化收費、運行相互溝通協調能力，進一步提高收費、運行的互聯互動，使運行和收費團隊形成合力，實現管理新突破。
各管理站不斷拓寬經營管理思路，提升自主經營能力，積極推進有償服務、散熱器銷售，激發員工自主創收的積極性。充分調動員工的主觀能動性及才智，挖掘節能潛力，著力解決局部不熱、外網跑冒滴漏等問題。合理安排上水的方法和冷態運行時間，減少在供熱開始后因為窩氣造成的不熱現象。
科學技術是企業的第一生產力，是企業發展的靈魂。供暖所充分發揮技術在企業技術創新中的核心作用，積極拓展“四新”技術應用和科研課題研究，并做好專項工程的立項實施及全周期管理，保證各項技術應用取得實效。熱泵技術、煙氣余熱深度回收、超低氮燃燒機等新技術、新工藝、新設備、新材料在翠林、明春苑東等多個鍋爐房推廣使用，技術的革新與改造升級有效促進了生產力提升，保障了供熱質量。
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